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为管理“打call” 公司举行三系统培训

日期:2017年10月17日 14:32

          

    9月19至22日,制造公司分四个时段构造一期质量管理系统、环境管理系统、职业安康安全管理系统培训。集团分担指导、制造公司相干指导、综合管理部、人力资源部、采购中心、技术部、消费部、质量部等部分职员参与了此次培训。
    电气质量部倪金山为各人带来质量管理系统(GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015)培训。培训从4个成绩导入,分布景引见、质量管理原则、尺度了解及ISO 9001:2008与ISO 9001:2015变革状况比较等三个单位停止培训。培训在扼要引见了质量管理开展的过程、管理机构变化、管理尺度的开展演化、管理体系尺度架构、相干术语和界说、PDCA模式图、质量管理系统办法等联系关系常识后,重点解说了环绕质量管理的七项原则及与PDCA轮回、管理尺度相互之间的干系,并接纳常识教学、成绩会商与经验总结的情势经由过程新旧尺度的比照具体进修了《质量管理系统要求》。
     三系统内审员施鸿标以应知应会为抓手,回忆了企业系统运转的有关状况,长篇大论报告了环境管理系统与职业安康安全管理系统的内容、三系统的干系与运转途径及详细的施行要求,以点带面地对管理尺度停止了剖析。
     培训完毕,集团分担指导王总作了总结讲话,指出了此次培训的必要性,夸大了对峙三系统的重要意义,并对公司系统换版事情提出了希冀与要求。
     此次培训,各人以丰满的热忱主动参与培训,系统性地理解了三系统常识,有利于公司系统换版事情的落实,有利于强化三系统的使用才能提拔,也有利于公司管理连续改良。
 

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